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1、酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。
2、面对这个不确定性中的确定性,酒店的数字化转型是一条必由之路。在这条必由之路上酒店还需要翻越三座大山,分别是:认知与定位、组织与结构、选品与执行。首先看认知与定位,这决定了酒店数字化转型的战略方向。
3、目前,在管理标准和运营流程的设计上,国内酒店品牌其实还普遍缺乏本土化创新和数字化探索。因此,对于酒店业经营者来说,需要有“把中国当作世界来做”的决心和信心。
4、近年来,国内经济结构转型进入深水区,企业从粗放型增长到精细化运营是必由之路,如何通过数字化基础建设帮助企业提高生产效率是其中的关键。酒店业也从营销端向运营端渗透,以OMS为核心的内部运营管理平台应运而生。
1、未来共享办公如何转型?王雪泉也分享了自己的实践经验和观点:“氪空间在不断探索转型之路,2020年我们开发了Kreator Space这个新的品牌——是一种新型的委托管理模式,是以轻资产的方式进行的灵活办公的运营。
2、“办公用途的房屋至少大概有7亿平米的存量,这个是包括写字楼和各种产业园区,是非常大的量,一线城市空置面积差不多要有6500万平米。”针对这个问题,王雪泉分享了氪空间的服务式办公的全新的解决方案。
3、氪空间CEO王雪泉先生、COO庞程玲女士作为嘉宾受邀出席峰会,在关于“未来办公场所和企业总部大楼的畅想”的小组讨论中,庞程玲女士阐释了她对办公场所未来的发展方向、发展途径的思考与展望。
正如深圳市服装行业协会会长潘明所说,深圳时装周希冀推动数字经济与时尚产业的深度结合,大力推进时尚产业数字化转型的公共服务体系建设、打造时尚科技产业空间及数字化示范工程。
数字化转型的成功与否核心是客户,提高了用户的体验,意味着转型有价值。所以,数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程,了解库存剩余,可用的服务和产品,节省销售,使得整体更清洁,更简单的购买流程。
企业上层系统化推进转型过程,各部门通力协作,调整自身根本性的机制和流程,从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“,具有一定的复杂性,应做好长期、高效的战略规划。
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